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将来の相続が心配な方

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経営の継承について 経営の継承について

事業承継(経営承継)対策の重要性

日本経済を支える中小企業では、近年、経営者の高齢化が進行する一方で、後継者の確保がますます困難になっています。対策をせずに放置していると、いざ事業承継という時に、相続を巡ってもめ事が起きる、後継者が経営ノウハウを知らない、取引先・従業員の信頼を得られない、といった問題が生じ、最悪の場合、廃業に至ってしまいます。そのような事にならないためにも、事前に、後継者の候補者を見つけ、その候補者を育成し、徐々に経営権を移していくといった計画的な取組みが大切です。

計画的に事業承継を行わないと・・・

計画的に事業承継を行わないと、次のような問題が発生します。

・親族内紛争の発生。

・後継者が育っていない。

・取引先等との信頼関係が維持困難、金融機関からの返済要求。

・相続税等の負担、自社株式、事業用不動産の取得等に必要な資金が不足。

事業承継を進める手順

事業承継を円滑に進めるためには計画的に準備をすることが重要です。以下の手順を参考にして検討してください。

 

1.事業承継計画の立案

2.現状の把握

 ①会社の現状(ヒト・モノ・カネ)

 ②経営者自身の資産等の現状

 ③後継者候補のリストアップ

3.承継の方法・後継者の確定

4.事業承継計画の作成

5.具体的対策の実行

 ①関係者の理解

 ②後継者教育

 ③株式・財産の分配

 ④個人保証・担保の処理

 ⑤M&A

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